面對價格戰(zhàn)，并不是所有的鋼格板企業(yè)都參與。有的鋼格板公司采取了較為理性的態(tài)度，發(fā)揮其中于消費者有益的一面，堅決抵制其中的種種不理智因素。相比于價格，“品質(zhì)”是實實在在的東西，源于品牌企業(yè)對自身管理、科技、工藝、質(zhì)量、服務等各方面優(yōu)勢的充分開掘與整合。
價格戰(zhàn)有助于鋼格板企業(yè)上進,不斷更新技術降低成本在競爭中處不敗地位,但惡性價格戰(zhàn)(比如拿成本或者低于成本的價格來強占市場)則導致參與者兩敗俱傷,造成不正常市場.總體來說,凡事有利弊,我認為價格戰(zhàn)利大于弊.還是消費者得的實惠最大,
首先要說的是"價格戰(zhàn)"是一把雙刃劍,很多鋼格板商家他們本身是不想打價格戰(zhàn)的,但是對于商家的上帝們——消費者來說“價格才是硬道理”，現(xiàn)在是可以大說商家或主動或被動的都在打“價格戰(zhàn)”，因為這是一種促進消費者購買、占領市場的手段,而且是一種很重要的手段.這也是商家排擠競爭對手的一種手段。但是等到把對手打敗后，他們就會做品牌，就會提升自己（包括價格），這樣的話，這個商家就是這次“價格戰(zhàn)”的贏家，否則就會多敗俱傷。
在市場經(jīng)濟的條件下，鋼格板企業(yè)間的競爭更趨激烈。為了在競爭中求生存、求發(fā)展，企業(yè)往往采取各種策略進行角逐。通常，企業(yè)間通過價格大戰(zhàn)來決定勝負。在價格大戰(zhàn)中，相當多的鋼格板企業(yè)陷入危機之中。那么如何從價格戰(zhàn)中順利實現(xiàn)突圍？下面的幾點建議但愿對企業(yè)經(jīng)營者有所幫助。
細分目標市場戰(zhàn)略：有關數(shù)據(jù)顯示：鋼格板企業(yè)利潤的80%來自于20%的客戶，而進行市場細分，就是要找出并滿足最優(yōu)質(zhì)的20%的客戶的需求。通過市場調(diào)研，可以了解顧客消費力、消費喜好、購買習慣等，建立有效客戶信息反饋系統(tǒng)，形成企業(yè)與市場的互動，提高組織的市場反應能力。其目的是保持與市場需求零距離接觸，以便對不同客戶群體進行市場細分，有針對性地滿足目標客戶需求。鋼格板企業(yè)可結合自己的核心競爭力來確定目標細分市場，建立品牌形象。這樣，企業(yè)可以以較經(jīng)濟的代價換來足夠的利潤，擺脫無差異化產(chǎn)品的價格糾纏，突出價格戰(zhàn)重圍。
實施差異化戰(zhàn)略：實施差異化戰(zhàn)略，就是揚長避短，突出特色，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢取得市場利益。實施差異化戰(zhàn)略首先表現(xiàn)為通過技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，做到人無我有，人有我新，掌握主動權。差異化還表現(xiàn)在新技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級上。隨著競爭加劇，差異化的戰(zhàn)略正被越來越多的鋼格板企業(yè)認識和運用。
建立戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略：同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，最后總是以降低價格的形式來消化庫存，因此鋼格板企業(yè)面臨行業(yè)系統(tǒng)性風險?？梢钥紤]建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既增強競爭力又能抵御風險。利用各自的強勢資源進行互補合作，力求獲得雙贏。在商戰(zhàn)中，只有永遠的利益，沒有永遠的敵人，與競爭對手合作的例子比比皆是。目的是降低成本，增強市場核心競爭力。
提升服務品質(zhì)戰(zhàn)略：許多產(chǎn)品對服務要求較高，服務本身也很有彈性，容易產(chǎn)生差異化。鋼格板企業(yè)可以借此提高服務品質(zhì)，為顧客提供滿足其個性化的服務需求，幫助客戶成功或提供解決方案，為客戶創(chuàng)造價值。
施行價格跟進策略：如果鋼格板企業(yè)要贏取或維持市場份額，可以用同質(zhì)化的產(chǎn)品跟進對手價格，也可以控股一家"同質(zhì)化產(chǎn)品成本領先"的二線品牌實施反擊，實施多品牌運作。
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